Sizinle ingilizce konuaşcağım çünkü ingilizim. Şİmdi size biraz kendimden bahsedeceğim, ben birleşmiş milletlerin çalışanı değilim ama danışmanıyım.

Bir zamanlar bir ajans bana çalışmam için kendi organizasyonlarında çalışmamı tavsiye etmişlerdi. Ve fikirleri nasıl oluşturduğumu sormuşlardı. Başkan ve başkan yardımcısı, sekreterle konuştum, organizasyonun nasıl çalıştığı hakkında bilgi edindim. Liderlik, risk alma ve organizasyon tabanındaki eksiklerden rahatsız oldum. Birleşmiş Milletlerin elle tutulabilir ürünü uzun raporlarıdır. Ne kadar okuduklarını sordum ve çok olmadığını söylediler. Daha kısa ve pratik, daha az teorik raporlar oluşturmalarını önerdim. Kısa bir rapor oluşturdum, benden 40 sayfa kadar bekliyorlardı ancak 10 sayfalık bir rapor verdim. Kısa bir rapor oluşturmak uzun yazmaktan çok daha zordur. Organizasyonun patronlarının ve başındaki adamların raporlarla boğuşmak yerine daha kararlı ve net olmalarını söyledim. Tepki sessizlikti, hiçbirşey olmadı. Ve onlara yazdım. Raporum idealistik ve kısa bulundu. Ve sonuç olarak hiç bir iş alamdım. Ama bu tecrübem sayesinde BM deki liderlik konusunda fikrimi oluşturdum. Bu bugün konuşacağım konu.

Globalizasyon çok sevilen bir terim. Dünyanın 20 yılındaki en büyük krizlerine bakarsak Birleşmiş Milletler çok tepkisiz ve atıl kaldı. Kusurlu bir organizasyon ama elimizdeki tek organizasyon bu.

Nepaldaki proje çok başarılıydı. Ormanları korumak üzerine bir projeydi ve ormanlar onlara aitti. Devlet ormanları aldı ve halka geri verdi.

İstanbul-Atina’da Türk Yunan dostluğu girişimi vardı ve Atina’dan Istanbula kadar yürüdük. Hürriyette kapak olduk. Türk ve Yunan dostluğu için para topladık, raporlar yazdık. Ama çok işe yaramadı. Uzun süre Yunanistanda yaşadım ve görüşüm iki ülkenin dost olması.

Umarım bu gelecek için bir umut olur.

Ana noktaya geri dönüyoruz, Birleşmiş Milletlerin çok sayıda departmanı var. Ve birçok departmanın iyi çalıştığını düşünüyorum ancak birkaç noktaya değineceğim.

Gelirin %22 si Amerika’dan geliyor. Bu çok önemli, paranın ve gücün nerden geldiğini anlamak için kritik bir nokta.

Birleşmiş Milletler kurulduğunda ikinci dünya savaşından sonra barışı sağlamak için kurulmuştu, şimdi baktığımızda başarılı oldu mu Hayır!

Merkezi New York ta, görkemli belki en pahalı binalardan biri. Rockafeller tarafından bağışlanmıştı. Birleşmiş Milletler New Yorkta olmamalıdır. Amerikalıların organizasyonu olduğu düşünülmemeli. Bombayda ya da İstanbulda olmalı.

Güvenlik konsilinde 15 ülke var. Kriz durumlarında güvenlik konsili toplanır ve tepki verir, genel meclis değil.

Bu beş ülkenin veto etme hakkı vardır, bir tanesinin hayır demesi kararın geçmemesi için yeterli.

Genel Sekreterler ekranda görünüyor.

Korkusuz bir adamdı, Fransızlara ve İngilizlere karşı geldi ve kongo için çalıştı, 1950 lerde iyi bir liderdi. Uçağı Afrikada düştü. Türkler komplo teorilerini sever. Yorum yapmayacağım ama internetten araştırabilirsiniz.

Thant e genel sekreter olduğu gün genel sekreter olmak için çok kısasınız dediğinde napolyondan daha uzunum ve ingilizce biliyorum demiş.

Kuzey kore ve güney kore arasındaki çatışmada Birleşmiş Milletler’in fikri sorulmamıştı, Vietnam savaşında da olduğu gibi.

Kişisel Gelişim ile kim ilgileniyor sorusuyla başladı.

Söyleşi havasında geçiyor. Çok keyifli.

Mehmet Auf bu işlerden ne anladı?
Kişisel gelişimi sabit kavramlar arasında tutmuyor. Sadece hikayelerden bahsedecek. Ona göre kişisel gelişim adımlarda yürümeyeceğini düşünüyor.

Katılımcıların başarılı olmak konusundaki katkıları,

Başarılı olmak için kararlılık, özgüven başarısız olmak, Hedef sahibi olmak, hayalperest olmak, kural tanımazlık. değişime ve gelişime ayak uydurmak çok önemli, ruh sahibi olmak …<

MEHMET AUF’ A GORE EN ONEMLİ ŞEY ” ÇÖZÜM ODAKLI OLUN”  SÖYLENMEYİN”

Bir blog yazarı olarak tarif etmesi çok zor Mehmet Bey, kendi tecrübelerini inanılmaz eğlenceli bir şekilde aktarıyor. Burada olmayanlar için canlı yayından takip etmelerini tavsiye ediyorum. Önemli noktalar olursa Mehmet Bey’in ağzından anlatacağım

http://www.manavgatcumhuriyetkoprusu.com/

Bugünkü araştırma sonuçları : Beyin gelişimini öğrenimini hep ilerletir.

Fark yaratan insanlar işe alınıyor. Fark yaratmak nedir ? Gelişim adına yaptığım her hareket her detay hayatımda yarışı kazandıracak boyun farkını getirebilir. Öğrendiğimiz her şey beyin tarafından işe yarıyor. Lütfen makine boşta durmasın

Erkan Bey tanıtımına başladı,1983 yılında kuruldu.

2002 yılında nadersne ile birleşti ve şu anda çok ciddi bir şekilde piyasanın içerisinde.Kariyer adımlarından bahsediyor.  Asistan olarak başlıyor daha sonra senior olarak devam ediliyor manager, senior manager ve partner son adımlardır.

Partnerlık sistemi ile işliyor. Yönetim’i elbette var ancak Erkan Baykuş ‘ta ERNST&YOUNG’ın sahiplerinden biri.

Partnerlik sınırlı olarak şirketlerde bulunur.

Bütün basamaklar arasında, çalışanların kendilerini geliştirmesi bekleniyor ve destekleniyor. Bu basamaklardan sapma beklenmez ve bu durum ilerler.

Sermayemiz insanımız diyor Erkan Bey.
Big four’dan biri olarak eğitim öncelikleri.

Çalışanlarının global organizasyonlar içinde bulunduklarını hissetmeleri için yurt dışı eğitimlere ağırlık veriyorlar.

Prag, Amsterdam gibi şehirlerde eğitimler veriliyor. Uluslar arası eğitimler Ernst&Young’da önemli bir nokta.
İşletme ve İktisat öğrencilerinin Genç Akademi’de bir ağırlığı var. Denetleme ve vergi bu işin parçası.

Endüstri Mühendisleri için danışmanlık ve corparate finace ile ilgelenceklerini düşünüyorlar.
Denetleme ve danışmanlık hep yoğun değil, sosyal parçası fazladır. Yaş ortalamamız 27. Ernst & Young daki eğitim üniversitenin bir devamı gibi.

Sosyal oluşumları çalışmaları destekliyorlar. Müzik grupları, basket takımları, avrasya maratonuna katılıyorlar.

Ernst&Young için sınırlar yok, görevlerin sınırı ülkelerin sınırı ve bölgelerin sınırı yok, her yerde Ernst&Young’ a açık.

Piyasanın cazibesi versus Şirket içi devamlılık.

Benzer altyapılardan gelen insanlarla çalışmak keyifli ve verimli bir deneyim. Çalışanlar arasında empati kurmak daha rahat.

Ernst&Young’da çalışmak master yapmaya eşdeğer diyor Erkan Bey. Ayrıca doktora ve master yapmak isteyen çalışanlarına maddi olmasa da daha esnek koşullarda çalışma fırsatı veriyor.

Genel yetenek algılama hızını, analitik zekayı ölçen 50 soruluk bir sınav uygulanıyor. 45 dakikalık, İngilizce, çoktan seçmeli. Ön eleme bu sınavla yapılıyor. Sınava girmeden önce trickleri veriyorlar. Size kalan sadece rahat ve dikkatli olmak.

Açık öğretim çok büyük bir artı değil.

Dört tane temel departmanları var Assurance, Advisory, Tax, Tas (Kurumsal Finansman)

Big Four:  KPMG,     Ernst & Young,     Deloitte Touche Tohmatsu,   PwC

Advisory Departmanında IT Risk & Assurance, Performance Improvement, Risk alt departmanları var.

Advisory içerisinde belli bir meslek grubu değil farklı fikirlere sahip çeşitli meslekten çalışanlara ihtiyaç var.

Transaction Advisory Service Departmanında bulunan Lead Advisory alanında Türkiye’de en iyiyiz.

Core Business Services (CBS) nin içinde İnsan Kaynakları, IT bölümleri var.

Geçen sene yaşanan rotasyon, yedi yılda bir denetçi şirketler değişmek zorunda.

Vergi tarafında Türkiye’de lider firmayız.

Advisory alanında staj başvurularında Ankara ve İstanbul şubelerine başvurulabilir.

Erkan Baykuş: “10 yıl sonra ne yapacağınızı planlayarak başlayın. Ernst&Young’ın özelliği düzgün, tahmin edilebilir bir kariyer için ideal.”

İnsanların bilgisini ve tecrübesini satıyoruz.

İnsani yönden daha iyiymişiz, kaynağımız ekşisözlük.

Bayanlara karşı pozitif ayrımcılığımız var. Bizdeki bayan partner sayısı diğer ülkelere göre çok yüksek. Hukuk ve insan kaynakları bayan çoğunluğunun olduğu bölümler, iş başvurularında erkek şartı arıyoruz.

2001 de insanlığın girdiği bilgi 12 yılda ikiye katlandı.
2011: İnsanlığın sahip olduğu bilgi her 2 yılda ikiye katlanıyor.

Google Library gibi tüm kitapların toplanması projesi var.  Halen bilgi üretimine devam ediyoruz.

Youtube’daki videoların tamamını izlemek bütün bilgilere ulaşmak imkansız.
Bu hafta Ömer Bey Zetabyte ile tanıştı. 10^21.

Data Information and Knowledge bunlar çok önemli datalar bilgi üretmeye başladığında ve anlamlandırıp insanların hayatında değişiklik yaptığında knowledge olur. Değişiklik

Yeni bir terim Silikon Yakalılar. Beyaz yakalılar, mavi yakalılar dan daha çok Silikon Yakalılar.

Ömer Bey önceki oturuma gönderme yaptı. Hızlı yemek Silikon Vadisindeki çalışanlara hızlı yemek için yapıldı. Yemek Sepeti Türkiye’de çok iyi çevirildi ve uyum sağlandı.

Sosyal Medya Devrimi

Wikipedia Kitap olsaydı 2.5 milyon sayfa olurdu. Rakamlar inanılmaz. Facebook kullanıcıları 30 milyon facebook kullanıcısı var sadece Türkiyede. 15 milyon hergün bağlanıyor.Facebook’un 800 milyon kullanıcısı var. İnsanlar sanal materyallere oyunlardaki gibi 6 milyon dolar yatırıyor.
Google Türkiye Müdürü Bülent Bey’in de dediği gibi Ömer Bay’de aynı şeyi söylüyor. Akıllı telefonlar.
Mobil olarak erişim çok önemli, sosyal medya mı telefon kullanımını arttırıyor yoksa sosyal medya mı telefon kullanımını artıyor.

AVEA SPEED TEST 22 MB DOWNLOAD 2.5 MB UPLOAD. BAŞARILI

Pazarlama’ya geçtik. Kim, nerde nezaman ne soruları çok önemli. Mobil’de kim, bireyler, ne zaman, nerede ve ne ise birbirlerine bağlı. “neyi nerde yapmak”.

Trip Advisor nedir ? İnsanların nerede kalınabilecek yada nerede yemek yenilebileceği hakkında feedbacklerin yayımlanması . NE NERDE NEZAMAN KIM için çok iyi bir örnek. Facebook +Trip Advisor = WEB 3.0

Örnek: O restoran bu caddede çok iyi ayva tatlısı yapıyor

Sorular: Silikon Yaka’ların görevi ne ?
Bu sektör de görev tanımları çok yeni standartlar oluşuyor

İsmet Bey Medanis’in Kurucusu, Genç Akademi’nin Bir Web 2.0 olması nedeniyle modern sosyal medya kullanımının örneklerinden bahsediyor.
Twitter üzerinden soru sorulması, Web Üzerinden İnteraktif yayın ve monitera ara yüzüyle, canlı olarak twitterların oturumlardan canlı olarak yayınlanmasından bahsediyor. 1000′den fazla interaktif online izleyenin yanı sıra, Facebook ve Google’da daha bilinen bir öğe oldu.

Samet Ensar Sarı, Decatlon kurucu ortak,  Bir çok global markalarla çalıştıklarından ve sosyal medyanın gerekliklerininden bahsediyor. Girişimci olmanın gereğinden bahsediyor. Kendisi ayrıca, ilk 4 Genç Akademi’nin organize edenlerden birisi. Kendisi ayrıca Bilkent Üniversites endüstri mühendisliğinden mezun. Bir süre cyberpark’ta çeşitli şirketler ile çalıştı.

Candan Erçetinin Aşk Adil Değil adlı parçanın klibinde, bu klibin sosyal medyanın çok güzel bir örneği, klipteki insanlar çok doğal bir şekilde klibin içerisinde yer alıyor. Bu durum sosyal paylaşımın kamera önünde olmanın önemli bir örneği. Unutmayın Video 1995 te yapılmış.

Aykut Karaalioğlu, Bilkent uluslar ilişkiler’den mezun, Mario Ws. şirketinin kuruculardan. Silikon Vaadisinde uzun süre vakit geçirmiş, şimdi California ve Amerika’daki sosyal medya içeriğinden bahsediyor. Benjo adlı programları kısa zamanda çok büyük başarı sağladı.

2 yıl önce firmalara gidildiğinde facebook’un önemli olduğundan bahsediliyordu ancak o zaman yeni olduğu için ne olduğu tam bilinmiyordu.Artık sırf pazarlama işe yaramıyor. Artık Facebook ve Twitter bile yetmeyebiliyor.Linkedin, farklı bir business network, artık sizin linkeriniz çalışıyor CV’ler bir süre sonra rafa kalkabilir. Appstore’da beş yüz bin Androidstore’da ise 400 bin tane app var. Hangi application ne zaman nasıl soruları çok önemli. Android, iPhone’da uygulama ortaya koymak çok kolay.

Samet Bey, Twodder diye oyuncak bahsediyor. Bu oyuncağı bilgisayara ve internete bağlıyorlar ve çocuk bu oyuncak ile oynayınca, ailesine tweet gidiyor. Hatta, doğmayan çocuk bile sosyal medyada yer alabiliyor. Bunun yanı sıra, doğmayan çocuklar için yapılmış olan bir kemer çocuğun tekmelerini tweet olarak atıyor. Örnekler devam ediyor.

Facebook’ta rulet:
Facebook’ta oynanan rus ruleti, oyun rus ruletine çok benziyor, kaybederseniz facebook sayfanızı kaybedersiniz

Aykut Bey için Ankara’dan sonra San Fransisco var. Hilal Cebeci’yi kim takip ediyor. Hilal Cebeci’nin attığı tweetler ve yaptığı şeyler tamamen twitter’a çalışyor. Türk mühendisleri, silikon vaadisinin en iyi mühendislerinden ve yeni mühendislere de büyük ihtiyaç var.
Projelerin feedbackleri çok önemli.

En kötü demo en iyi fikirden daha iyidir. Beklenmedik programlar beklenmedik başarılar getirebilir. California’da çıkan ilk programın değeri, 3 milyon dolar!

Şimdi Sorular:

Herr Grosser, “YOU” Genc Akademi Partisinin herkesin aklında olduğunu söylereyek başladı

Vaillant amacı sektörün  en iyisi olabilmek. Vaillant Marka kombi ve şofben Türk pazarında. Cristopher hayatta 10 önemli karar verildiğini söyledi. Yeni bir işte en önemli konu net bir fikir ve vizyon sahibi olmalı. Karar verildikten sonra kararınıza inanın, gelecek için güçlü bir inancınız yoksa devam edemezsiniz. Yol haritalarını çıkarırken güçlü ve iradeli olmanız gerekiyor. Rakiplerin ve çeşitli güçlüklerin üstesinden gelmeyi öğrenmelisiniz. Kararlı olun. Hiçbir başarı sonsuz değil, tekrar tekrar değiştirmeniz gerekiyor. Sürdürülebilirlik ve istikrar önemli hedefinize ulaşsanız bile başarılı olsanız bile değişime karşı dirençli olmamalısınız. Değişime açık olun. “Türklerin planlaması çok iyi değil 33 yıldır, Türkiye’deyim bunu gördüm” “40 yaş en çok tecrübe ve en iyi beden yaşıdır.”  40 yaşında ya yönetici olmalısınız yada kendi işinizi kurmalısınız. Gelecek planlarınız çok önemli, evlenmeden ileri ki yaşamınızı planlamanız gerekiyor. Bayan yöneticilerin son yıllardaki atılımları gerçekten çok arttı özellikle İstanbul’da. Başlangıçta karlı olmasa bile uzun vadeli planlama yapılmalı. Mutlaka orta-uzun vade de karlı çıkacaksanız. Cristoph Grosser, Vaillant grubundan habersiz anlaşma imzalamış ve ilk binaları, 5 katlıymış başta az kişiyle 1400 metre karelik yer satın almış. Sebep ORTA VADEDEKİ İHTİYAÇLAR GELECEĞE YATIRIM YAPIN.

Zor koşullarda dahiyane fikirler ve büyük değişimler başlangıcı oluşturmaktadır. Herr Grosser geldiğinden beri 6 kriz geçirdik. Rakamlar inanılmaz 1994 yılında ve 2009 krizlerinde gayri safi milli hasılada ciddi dipler görülmüş. Krizlerde sakin olmak panik yapmak ve hiç bir şey yapmamak çok önemli. Büyük değişimler örneğin personel çıkarmak yada şube kapatmak gibi değişimleri yapmak çok zararlı. Fırsat ve açıkları görmek çok önemli. Olumlu bir pazar gelişmesinde rakiplerin zayıf noktalarını analiz etmek saldırı stratejilerini uygulamak fırsatları kullanmak ve Pazar paylarını kullanma önemli. Herr Grosser, 1979 dan beri Türkiye’de. Kültür çarpışmaları arasında en çok Almanlar ve Türkler arasındadır. Tamamen farklıdır. Demirdöküm ve Vaillant birleşimi hakkında konuşuldu. Anlayış saygı çerçevesinde Koç Grubuyla birleşim geldi. Entegrasyon ve tek bir kültür oluşması önemli sabır inanç dayanma gücü çok önemli.

Şimdi Can Bey konuşuyor. Mütevazi olmak önemli kendinizi büyütmeyin ama yüksekleri hedefleyin. Paylaşımcı olun.

Tekrar Herr Grosser sözü aldı. Şimdi trendlerden bahsediyor.
Zaman’ı geri alamazsın, Zaman en önemli sermaye.
KISS, Keep it simple and straight
Şirketlerin gelecekteki başarısı sosyalleşme ve insan odaklılığı ile olacak.

Avrupa’daki trendler
İş-Hayat-Doğanın dengesi,
Bilgi bilim uygulama toplamı
Üçboyutlu müşteri doğa & sürdürülebilirlik Tasarruf yap adil ol Bölgesellik

Son söz: Bilinçli karar çok önemli, sabır iş başarısının yarısıdır

Baybars Altuntaş’ın sunumu, Sayın Altuntaş’ın CNN konuğu olduğu programdan bir video ile başladı.  Barrack Obama ile görüşmesinden bahsediyor.

Franchising ile tanışmasının Boğaziçi Üniversitesi öğrencisi 2. sınıfındaki bir dergiden gördüğünden bahsediyor.

“Fast Food restorantları binlerce şubesi olduğundan bahsedip övünürken bizim lahmacuncu ve dönerci esnaflarımız şubemiz yoktur diyerek övünüyor. Bunlar taban tabana zıt şeyler.

Ne kaybederim ki kadar kritik bir soru yok? Ne kazanırım değil. Ne kaybederim. Zaten bir işi bilmiyorsanız yaparım demesi kolay oluyor. Bütün pürüzleri biliyorsanız dert edinmeye başlıyorsanız. İşin başında risk analizi yaparken şunu göz ardı etmeyin. İşe başlamak bitirmenin yarısıdır. Aldığınız risk eğer yerine koyulabilir birşey ise, risk almaktan korkmayın. Eğer yerine koyulamayacak birşeyi riske ediyorsanız o zaman bir daha düşünün.”

Baybars Altuntaş doğru girişim fikri ile hayatının hiç beklemediği bir şekilde şekillenmesinden bahsediyor. Traji- komik hayat hikayesinin satır aralarında başarılı olmak isteyenlere çok önemli girişimcilik bilgileri gizli. Hayatındaki başarısını iyi tespit yapan biri olmasına bağlıyor.

Baybars Altuntaş hakkında daha fazla bilgi için :

http://www.baybarsaltuntas.com/

Baybars Altuntaş’ın yeni kitabı:

Otobüsten indim, BMW’ ye bindim–

http://www.dr.com.tr/Kitap/Otobusten-Indim-BMWye-Bindim/Baybars-Altuntas/Egitim-Basvuru/Is-Ekonomi-Hukuk/Yonetim-Is-Gelistirme-Kalite/urunno=0000000377796

Fabrikada reklamcılık yapılamayacağını anladığımda maaşımı ve ailemin taleplerini göz ardı ederek reklam ajanslarında çalışmaya başladım. Kalbimde yatan işi yapmak için fedakarlık yapmak gerekiyor. Geriye dönüp baktığımda sevdiğim iş olduğu için fedakarlık bile diyemiyorum. İnsan sevdiği işi yapınca diğer şeyler pek de önemli olmuyor.

“Ya iyi bir ürününüz olmalı ya da konsept & teknolojiniz iyi olmalı.”

“En kötü reklam: kötü bir ürüne yapılmış iyi bir reklamdır”

Yeni birşey söyleyemiyorsanız beyinlerde arşive kaldırılırsınız. İnternet siteleri için çok çok daha önemli. Hep aynı siteye giren bir kullanıcı kaçınılmaz olarak siteden sıkılacaktır.

İstikrar: Her gün farklı bir köşede dursanız kimse farketmez, fakat aynı köşede durursanız herkesin ilgisini çeker.

Şu anda pazarlama tamamiyle rakamlar üzerine kurulmuş durumda. Rakamlar üzerine kurulmuş bir pazarlama, geleceğin pazarlaması, bu şekilde olacaktır. Sol beyin pazarlama ile sağ beyin pazarlamanın farkı rakamlarla analiz ediliyor. Rakamların doğruluğu sol beyin pazarlamanın aslında ne kadar uygulanabilir olduğunu gösteriyor.

Anlık analiz sistemleriyle online alışveriş sitelerinin geri dönüşlerini kolayca alıp tüketiciye yönelik pazarlama stratejileri geliştirilebiliyor. Mühendislerin, analitik düşünceye yönelik eğitim alan insanların pazarlama yapabileceğini söyleyebilirim. Kristal Anahtardan bahsedeyim

Neredeyiz?

Pazar değerlendirmesi yapmak ve tüketici ile ürün arasındaki ilişki durumunun kontrolü

Nereye Gitmek istiyoruz?

Pazarlama hedeflerini belirlemek ve buna yönelik analizlerin yapılması.

Oraya varmak için ne yapmalıyız?

Aksiyon planı(Zamanlama, Araçlar ve Bütçe)

Girdiğiniz şirketlerde size formatlar önerebilirler ama bu formatların arkasındaki 4 ana soru budur. Bunların cevabına sahipseniz kendi formatınız da geçerli ve uygulanabilir olabilir.

İyi bir şirkette yüksek bir mevkiye sahip olmak her zaman iyi bir lider sahibi olmak demek değildir. Liderlik herkese göre değişken birşeydir. Liderlik herkes için tek bir metot değildir. Kitap aldığınızda başkalarına liderlik etme hakkında bilgiler göreceksiniz ben bundan bahsetmeyeceğim. Fakat liderlik etmek üzere bazı şartlar var.

“Kendi kendine liderlik edemeyen insan başkasına liderlik edemez.”

Kendi kendimize yapabileceğimiz liderlik başkalarına liderlik etmekte büyük rol oynamaktadır. Başkalarının yapmadığı şeyler hakkında konuşmak dilimize çok işlemiştir. Bu liderlik için olmaması gereken birşeydir.

Hayata atılacağınız dönem çok özgün çok değişik bir dönem. Benim hayata atıldığım zamandaki Dünya şartları, bugüne göre farklıydı. Bazı yönleri kolay, bazı yönleri bugüne göre zordu. Sizin hayata atılacağınız dönem de çok hızlanmış bir değişim sürecini içinde barındırıyor. Bazı yönleriyle avantaj sağlarken, bazı yönleriyle büyük tehlike barındırmakta. Bireyin gücü son derece artıyor. Bireyin gücüyle tüm sistemler değişiyor. Demokrasi ,politika ve  ekonomi sorgulanıyor. Üretim sistemleri evlere kadar girecek teknolojiler var günümüzde. Fotoğraf makinesi hediye etmek isterseniz arkadaşınıza 3d resmine atacaksınız ve arkadaşınız evinde bu resimle fotoğraf makinesini evinde elde edebilecek. (3D printing)

2060 yılında 70li yaşlarında olacaksınız, çoğu şey geçmiş, olan olmuş olacak. Biri gelip geçmiş hayatınızın filmini koyacak önünüze. Soracağınız soru şu: Bu filmi kaç kere izlerim? İzlediğinizde bununla gurur duyacağınız bir film çekmenizi tavsiye ederim.

Basketbol oynuyordum. Ekip takımı olmayı öğrendik. Kazanıp kaybetmeyi ve bunun üstesinden gelebilmeyi öğrenmişiz farkında olmadan. Bizim işimiz sizin işinizden daha kolaydı. İş bulma bu kadar zor değildi, öyle de bir şansımız vardı. Bizim yaşadığımız zorlukların birçoğu yok. Kendinizi geliştirme imkanınız sınırsız. Son 10 seneye kadar isteyip de öğrenemeyeceğiniz şeylerin sayısı çok sınırlı. Bu gelişim sizin elinizde.

Liderlik yolculuğuyla ilgili tek birşey söylemem gerekirse onun adı da adanmışlık: “Commitment”. Commitment sadece o işi yapmaya verilen söz değildir, aynı zamanda o işin sonuçlarına verilen bir sözdür.  Commitment sağlandıktan sonra bütün evren amacınızı gerçekleştirmekte size yardım eder. Birşeyi kafanızda yapmak istediğinizde, canlandırdığınızda oluyor. Bunu gördüm. Sadece 2 aylık veya 1 senelik bir uğraş değil. Adanmışlık, bir ömür boyu. insanız bu yolculuk da düşeceksiniz de, ama kalkıp devam etme iradesini gösterebilecek adanmışlığa sahip olmanız gerekmekte.

Bu kişisel liderlik yolculuğunda bu işi nasıl yapacağınızı bilmek lazım. Liderlik yolculuğunun en büyük ödülü yolculuğun kendisidir. Sonunda kazandığınız para değildir. Eğer geri baktığınızda yolculuktan haz alıyorsanız ödül odur. 

Üçgen model şunu söylüyor: Eviniz temelini sağlam oluşturacaksınız. Sağlam temelin üzerine farklılık oluşturacak donanım gerekiyor. Eylem sever olmak da gereklilikler arasında. Kuvvetli olduğunuz yönlerinizin üzerine gitmelisiniz, zayıflıklarınızı da kapamanız gerekiyor. Ammavelakin bu zayıflıklar sizi yıkmayacak. Kuvvetli yönünüzle farklılığınızı yaratacaksınız.

Her insanın kişisel vizyona ihtiyacı var. Bundan belli bir zaman sonra ben kendimden memnun olacağım bir ben olacağım. Ne başaracağım ve nasıl başaracağım önemli olan nokta. Kişisel vizyon böyle birşey. Bunların hepsi hemen olacak şeyler değil. Benim hayatımda bunlar 35-40 yaşlarım arasındaki dönemde oldu. Siz şimdiden düşünmeye başlayın. Hayatınızda vereceğiniz kararlara etkisi çok fazla olacaktır.

Herkesin kendine göre inandığı bir doğrusu var. Hayatta bazı konularda öyle sınanacaksınız ki, içinden çıkılmaz bir hal alacak.

İkinci değer; en önemlilerinden biri pozitif olmak. Gerçekçi pozitif olmak, Pollyannacılık değil. Karamsar olmak sadece yakıp yıkmaya yarar. Hiç birşey üretmenizi sağlayamaz. Düştüğünüzde kalkmanızı sağlayan yaratıcılığı verir. Kaybolduğunuzdaki ışığınızdır pozitifliğiniz.İletişim çağında ne okursak ne görürsek karamsarlığa düşüyoruz bu konular hakkında. Karamsarlığa kapılmayın. Dünya iyiye gidiyor.

Sağlam temeller üzerine kendi donanımınızı yerleştirmeniz lazım. Herşey sağlıkla başlıyor. Dünya Sağlık Örgütünün sağlık tanımı sadece fiziksel sağlıktan ibaret değil. Bizim aklımıza direk fiziksel sağlık geliyor. Sağlık, fiziksel ,duygusal ve ruhsal durumun iyi olması demek. Olmazsa olmazlardandır sağlık. Spor yapacaksınız, illa fitness değil. Ben kendi sporumu anlatıyım: 6:30da kalkıyorum giyiyorum lastik ayakkabılarımı 40 dakika yürüyorum. Düzenli yapmanız gerekiyor sporu da.

insan yönetiyorsanız çok iyi bir psikolog olmanız gerekiyor. İnsan doğasından ve düşünme yapısından anlamak gerekiyor  insan yönetmek için. Dünya politiklerini takip etmeye çalışın . Sadece Türkiye’nin kaynaklarıyla yetinmeyin. Dünya haberlerini de okuyun. İleride çok fazla işinize yarayacaktır. Çok kaynaktan çok kanaldan geniş kapsamlı bilgi edinin. Politik ve sosyal ortamdaki bilgileri takip edin. Edindiğiniz bu bilgileri hayatınızda kullanın. Hayatınıza eklemediğiniz bilginin pek de bir anlamı yok.

En son önemli özellik de duygusal zeka. 1950 yıllarında kalite önemli mi değil mi diye okutmuşlardı. Herkes siyah araba kullanırsa çok ucuz olacak arabalar tartışması olurken, bir yandan da duygusal zeka önemli mi değil mi tartışması oluyordu. İnsanlar duygusal etkiler sayesinde harekete geçiriyor, rasyonel düşünme değildir insanı eyleme geçiren. Eyleme geçirilebilir olan şey yararlıdır. Hayatta hep ikilem içerisinde kalacaksınız. Kendim için mi doğru olanı yapayım iş için mi doğru olanı yapayım? Kendiniz için doğru olanı yaparsanız, lider olamazsınız. Artık şirket için doğru olan tanımı bile değişiyor. Eskiden şirket için doğru olan eşittir kâr için doğru olan tanımı yapılırken şimdi çok boyutlu bir şirket için doğru olan tanımı yapılmaya başlamakta.

“Boş kaleye gol atmanın bir anlamı yok.”

“Liderliğe adaysanız değişimin önünde veya değişimle birlikte değişeceksiniz”

 ”Hayatınız sizin için bir erdem ve anlam ifade etsin “

Aksam Parti var diyerek, başlayan Sayın Yılmaz,

Lider gurusu değilim Halen, liderlik üzerine çalıştığından bahsediyor ve şüpheci yaklaşmanın gereğinden bahsediyor ve liderlik hakkında ve kendi hakkında konuşacak.
Hakkı Hasan Yılmaz dedikleri, Lider mi olunur ve Lider mi doğulur? son 10 yıldatartışmasız en büyük lider Atatürk, bütün dünyanın tartışmasız 200 300 yılın en önemli Lideri. Sir Alex Fergusson u Sir ,,Fatih Terim’i imparator yapan ne ?

Efficiency, verimlilik çok önemli, doing thing right, ne iş yapacağıı biliyorum ama nasıl daha iyi yapabilirim. NE yapacağınızı biliyorsanız en iyisiniz, verimlilik çok önemli artık bugün verimli değilseniz bu dünyada işiniz yok !Bir sonraki önemli etken efektif olamak, doing right things ikinci önemli nokta. Geleceği ön görmek tahmin etmek budur.

Statükonun tatmin ettiği ortamlarda, liderler ihtiyaç yok bu durumu sürdürülebilirlik önemli.İsveç’in başbakanı kim cumhurbaşkanı kim? Mevcut durumu idare ettiren ülkelerin lidere ihtiyacı yok.Savaş zamanı liderler olur çünkü durağanlık yok. Liderlik zor zamanların işidir!!! Sadece liderlere gerek yok iyi yöneticilerin olduğu yerde başarılı olabiliriz. Oyunu iyi oynamak ve oyunu doğru oynamak bunlar çok önemli.Oyunu doğru oynar, yöneticiden süpriz beklemeyiz, liderler süpriz yapar. Yaratıcı finansman beklemiyoruz. Finansman’da sürdürülebilirlik olsun, süprize gerek yok!

Liderlik, görünmeyendir, doğu dünyasında lidere biat edilmez lider görünmezdir. Her cümlesine ben diye başlayanlara, başarısızlık sonucunda insanları sistemi eleştirenler lider değildir. Doğu’da LİDERLİK TOPLUMSALDIR. SORUMLULUK ALMALIDIR. Amerika’daki liderliği Japon’yada yaparsanız, başarısız ve komik olursunuz. Japonya’dakini de Amerkida uygulayamazsınız.Esprili olmak, tüm sorunları yok eder, ikna yeteneği vizyon gerçekçilik liderlik kararlılık ve esneklik midir ?Hem kararlı ve esnek olamazsınız. Yaratıcı ve disiplinli olamazsınız. Duyarlı ve sonuç odaklı olamazsınız. Liderlik kusurları, pervasız korkak, egoizm, aşırı duygusallık ve popülerlik kaygısı lideri bitirir.İnsanlar lineer düşüncenin esiridir. Her şey siyah beyazdır. Filmlerdeki hangisi iyi adam  sorusu bu durumun örneğidir. İKİLEM YÖNETİMİDİR LİDERLİK. Sorular lineer değildir bütün problemler aynı değildir. Suç oranı düşürmek için vurdulu kırdılı filmleri kaldırmak mı gerekir pornografiyi kaldırmak suçu yok eder mi ? Hayır,

Suçun altında, gelir adaletsizliği vardır istekler vardır. Sorunları yönetmek LİDERLİKTİR. Bir ortamda herkes aynı olursa yeniliklere gidemezsiniz. Uyum diye görünen şey aslında sistemi kilitler.Her olayın bir ihtiyacı vardır. Çatışma ve bilgi çarpışması insanları iyi noktalara götürür. Lider insandır.Aşk ve baştan çıkarma, konumuzla ilgilidir. Aşk kendini bilmemektir, kontrolu kaybetmek ayrı kaldığında yalnız ve korumasız olmaktır ve onu deli etmektir. Aşk’ın nasıl yapılacağını bilmiyorsanız bu baştan çıkarmadır. Amaç belli o amaca ulaşmak için yapılanlar baştan çıkarmadır. Amaca yönelik stratji baştan çıkarmadır. İlişki beyin beyinedir Aşkta öyle.

Hakkı Hasan Yılmaz, Hurriyet Icra Kurulu Baskanı, Liderlik Uzerine

Liderlik tarzları: BASKICI,(hemen yapacaksın), OTORİTER( belirli alan içerisinde özgürlük ama sonuçlar önemli) Bağlayıcı liderler, demoratik(ortak kararlar) Sürükleyici(çok çalışan ve herkesin çalışmasını isteyen) Koç liderler. Liderlik golf oyuncusuna benzer, lider doğru sopa doğru atış insanıdır.İnsanların özelliklerini değiştiremezsiniz. Demokratik olabilirsiniz, herkesin fikirlerini değerlendirebilirsiniz ama acil bir durumda demokratik olamazsınız. Düşünceler acil durumlarda değişir.Farkındakılık ve denge çok önemlidir.

Hayat dersler değildir not ortalamaları iyi olabilir ama hayatta başarılı olmanın temeli tecrübeler ve hayata bakış açısıdır.

İşlere başvurduğunuzda kimse size ne bildiğinizi sormayacak, nasıl bir insan olduğunuz çok önemli DEĞERLERİNİZ ÇOK ÖNEMLİ NASIL BAKTIĞINIZ ÖNEMLİ BAKIŞ AÇISINIZ ÖNEMLİ ÖNEMLİ OLAN BUNLARDIR. 

SİZİ SİZ YAPAN SİZİN DEĞERLERİNİZDİR.